Post by Walace Pires on Aug 16, 2017 16:58:51 GMT -3
AGR101 - Gestão de Equipes - Ricardo Pompeu - Apresentação - 1 e 2 - 11-08-17 - Sexta-Feira
Prof. Ms. Ricardo Pompeu
rbpompeu@gmail.com
Gestão de Equipe X Comportamento Organizacional X Gestão de Pessoas = Conceitos entrelaçadas
Tópicos da disciplina
1 – Comunicação e Feedback
2 – Gestões de conflitos
3 – Liderança
4 – Poder e política
5 – Percepções e Tomada de decisão
6 – Motivação
7 – Formações de equipes (Dinâmica)
Livros principais
Gestão de Pessoas - Silvia Vergara
Robbins – Comportamento Organizacional
Livros Temáticos
Liderança de Equipes
Aspectos Comportamentais
Desenvolvimento de Equipes
Critérios de Avaliação
Prova 1 30%
Prova 2 50%
Trabalhos em sala de aula 20%
Provas com consulta.
Prova 1 = A partir de um problema, apresentar uma solução robusta, desenvolvida e apresentada via resposta dissertativa.
Prova 2 = com consulta em dupla ou sozinho.
Tema das problemáticas que serão trabalhadas em sala será enviado uma semana antes.
Na avaliação haverá demanda de demonstrar conhecimento!
Crenças >> Contextualização
Inatas (Genéticas) + Experiências de Vida >> Identidade (Personalidade > Crenças e Valores)
Isso gera as suas atitudes (Julgar) >> Comportamento >> Ação
As pessoas não mudam com facilidade
Oque nos segura em relação ao desejo de fazer o que desejamos devido a um estimulo é chamado de “Esforço Emocional”.
Exemplos de necessidades do indivíduo:
Emocionais
Espirituais
Intelectuais
Econômicas
Etc.
Eu >> Grupo >> Organização
Gerenciar pessoas é gerenciar expectativas = Nome técnico disso é: Contrato Psicológico
Pensamento ou Percepção >> Emoção >> Comportamento (Ação)
Realidade =! Verdade
Por que trabalhar em equipe?
Avalie as vantagens e as desvantagens do trabalho em equipe tanto do ponto de vista do funcionário quanto da empresa.
Prof. Ms. Ricardo Pompeu
rbpompeu@gmail.com
Gestão de Equipe X Comportamento Organizacional X Gestão de Pessoas = Conceitos entrelaçadas
Tópicos da disciplina
1 – Comunicação e Feedback
2 – Gestões de conflitos
3 – Liderança
4 – Poder e política
5 – Percepções e Tomada de decisão
6 – Motivação
7 – Formações de equipes (Dinâmica)
Livros principais
Gestão de Pessoas - Silvia Vergara
Robbins – Comportamento Organizacional
Livros Temáticos
Liderança de Equipes
Aspectos Comportamentais
Desenvolvimento de Equipes
Critérios de Avaliação
Prova 1 30%
Prova 2 50%
Trabalhos em sala de aula 20%
Provas com consulta.
Prova 1 = A partir de um problema, apresentar uma solução robusta, desenvolvida e apresentada via resposta dissertativa.
Prova 2 = com consulta em dupla ou sozinho.
Tema das problemáticas que serão trabalhadas em sala será enviado uma semana antes.
Na avaliação haverá demanda de demonstrar conhecimento!
Crenças >> Contextualização
Inatas (Genéticas) + Experiências de Vida >> Identidade (Personalidade > Crenças e Valores)
Isso gera as suas atitudes (Julgar) >> Comportamento >> Ação
As pessoas não mudam com facilidade
Oque nos segura em relação ao desejo de fazer o que desejamos devido a um estimulo é chamado de “Esforço Emocional”.
Exemplos de necessidades do indivíduo:
Emocionais
Espirituais
Intelectuais
Econômicas
Etc.
Eu >> Grupo >> Organização
Gerenciar pessoas é gerenciar expectativas = Nome técnico disso é: Contrato Psicológico
Pensamento ou Percepção >> Emoção >> Comportamento (Ação)
Realidade =! Verdade
Por que trabalhar em equipe?
Avalie as vantagens e as desvantagens do trabalho em equipe tanto do ponto de vista do funcionário quanto da empresa.